-
- ”Vastuullisuus on tekoja”
- Vantaan Energia lyhyesti
- Yhteiskuntavastuullisuuden johtaminen ja tavoitteet 2020
- Liiketoimintojen kehittyminen ja tulevaisuuden haasteet
- Merkittävät päätökset 2017
- Vastuullista talousjohtamista
- Vastuullista hankintaa
- Riskienhallinta
- Yritysturvallisuus
- Hyvä hallintotapa
- Sidosryhmät
- Kehityshankkeet
Tulokset ja tavoitteet
Vantaan Energian henkilöstöjohtamisen lähtökohtana on kannustava johtaminen, joka tähtää henkilöstön osaamisen ja suorituskyvyn parantamiseen. Uuden oppiminen on entistä tärkeämpää, jotta pystymme vastaamaan asiakkaidemme toiveisiin ja tarpeisiin ja menestymään kovassa kilpailussa.
Myös työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin turvaaminen, ylläpito ja kehittäminen ovat niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä keskeisimpiä tavoitteita ja haasteita.
Henkilöstöjohtamisessa keskitymme:
- Työturvallisuus näkyy vahvasti työkulttuurissamme.
- Itsensä ja muiden johtaminen, aikaansaaminen kustannustehokkaasti.
- Tehdään yhteistyötä paremmin yli tehtävä-, vastuu- ja organisaatiorajojen.
- Nykyisten ja uusien teknologioiden parempi hyödyntäminen sekä toimintatapojen omaksuminen.
Vantaan Energiassa mitataan henkilöstötyytyväisyyttä
Henkilöstötyytyväisyyttä mitataan vuosittain. Kokonaistulokseksi tuli 3,8 (asteikko 1–5). Myönteisten vastausten osuus oli 64% (arviot 4 ja 5) ja kriittisten vastausten osuus oli 12% (arviot 1 ja 2). Työpaikkakiusaamisessa on nollatoleranssi, ja vuonna 2017 henkilöstötutkimuksen perusteella neljä henkilöä koki työpaikkakiusaamista. Kiusaamistapauksien selvittäminen ja käsittely kuuluvat henkilöstötutkimuksen käsittelyprosessiin.
Tietotekninen osaaminen työtehtävien edellyttämällä tasolla
Tavoite on toteutunut osittain ja tavoitteena on edelleen kehittää henkilöstön tietosuojaosaamista. Jokainen suoritti vuonna 2017 sähköisen tietosuojakoulutuksen, jonka testi tuli läpäistä hyväksyttynä. Koulutus uusitaan vuosittain.
Yhteistyön kehittäminen yli organisaatiorajojen
Yhteistyö koetaan edelleen sujuvammaksi oman organisaation sisällä kuin organisaatioiden välillä. Tavoitteena on edelleen kehittää sisäistä yhteistyötä vähentämällä paikkasidonnaisuutta ja kehittämällä työskentelytapoja uuden työympäristökonseptin avulla.
Työskentely yhtiössä on turvallista
Tavoitteena oli nolla työtapaturmaa ja työturvallisuuden jatkuva parantaminen. Tavoitteeseen ei päästy ja työtapaturmien määrä nousi edellisestä vuodesta. Työturvallisuuden parantamisessa näkökulmana on huolehtia työturvallisuudesta päivä kerrallaan eli ”työpäivän päätteeksi terveenä kotiin”. Tapaturmataajuudessa tavoite on alle 10.
Turvallisuushavainnot osaksi jokapäiväistä työtä
Tavoite on toteutunut, sillä työturvallisuushavaintoja tehtiin noin 1000 kappaletta. Tavoitteena on sopia työryhmissä yhteisesti tavoitteet turvallisuushavaintojen ja kierrosten osalta. Työturvallisuudessa parhaiten edistyneet ryhmät palkitaan. Myös ulkopuolisten urakoitsijoiden tapaturmat tilastoitiin.
Työturvallisuuskierrokset ja työturvallisuusasioiden säännöllinen käsittely ja dokumentointi tuotannollisissa ryhmissä toteutui. Työturvallisuusrastirata toteutettiin kaksi kertaa.
Työsuojelun riskinarviointien tehokkaampi hyödyntämisessä tavoite toteutui osittain. Vuonna 2018 otetaan käyttöön sähköinen työsuojelun riskienarviointilomake.
Lisää tietoa henkilöstä ja työturvallisuudesta
Henkilöstön määrä
Henkilöstön keski-ikä ja työsuhteen keskipituus